{"id":4010,"date":"2019-05-14T15:45:37","date_gmt":"2019-05-14T18:45:37","guid":{"rendered":"http:\/\/giroforte.jobpublicidade.com.br\/?p=4010"},"modified":"2019-05-14T15:45:40","modified_gmt":"2019-05-14T18:45:40","slug":"marcas-proprias-deixam-de-ser-opcao-so-na-crise-e-conquistam-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redegiroforte.com.br\/?p=4010","title":{"rendered":"Marcas pr\u00f3prias deixam de ser op\u00e7\u00e3o s\u00f3 na crise e conquistam brasileiros"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Antes uma op\u00e7\u00e3o apenas em momentos de crise, agora as marcas pr\u00f3prias est\u00e3o se tornando uma alternativa permanente no carrinho dos brasileiros. Grandes redes como Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) e Carrefour trabalham para expandir a receita no segmento, ampliando parcerias com a ind\u00fastria e lan\u00e7ando centenas de produtos s\u00f3 neste ano.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAnteriormente, o consumidor buscava promo\u00e7\u00f5es e pre\u00e7os mais baixos nas marcas pr\u00f3prias. Hoje, no Pa\u00eds, o estigma de qualidade inferior desses produtos j\u00e1 foi superado\u201d, avalia o diretor da \u00e1rea no Carrefour Brasil, Allan Gate. O grupo possui quatro marcas pr\u00f3prias no segmento de alimentos e bebidas: Sabor & Qualidade, Viver, Selection e Carrefour.<\/p>\n\n\n\n

O diretor de marcas exclusivas do GPA, Wilhelm Kauth, conta que os selos l\u00edderes do mercado costumam ser mais fortes por aqui do que no exterior. \u201cNo Brasil, s\u00e3o quase uma \u2018heran\u00e7a\u2019. Dificultam a expans\u00e3o das marcas pr\u00f3prias\u201d, relata. Dono de redes como P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Extra, o grupo conta com cinco marcas exclusivas no segmento alimentar: Qualit\u00e1, Taeq, Club des Sommeliers, Finlandek e Casino.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia das gigantes supermercadistas envolve um aumento significativo da oferta de itens de marcas pr\u00f3prias principalmente em alimentos e bebidas. O pre\u00e7o para o consumidor, segundo Kauth, chega a ser de 30% a 35% mais barato que as marcas l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

No caso do Carrefour, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 lan\u00e7ar aproximadamente 450 produtos somente neste ano. \u201cDentro do planejamento global do grupo de crescer no segmento, vamos lan\u00e7ar desde itens premium at\u00e9 alimentos de grande penetra\u00e7\u00e3o nos lares. Hoje, n\u00e3o temos massas de marcas pr\u00f3prias, por exemplo, mas estamos correndo atr\u00e1s\u201d, destaca o executivo.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o GPA quer introduzir cerca de 500 novos produtos de marcas exclusivas na rede em 2019. \u201cTemos a miss\u00e3o de lan\u00e7ar uma marca por ano no segmento\u201d, revela Kauth.<\/p>\n\n\n\n

Para tanto, o executivo salienta que o grupo trabalha para elevar o n\u00famero de parceiros da ind\u00fastria, dos atuais 150 a 170 para 200. \u201cNos \u00faltimos dois anos, temos notado que os fornecedores, principalmente pequenos e m\u00e9dios, est\u00e3o mais do que dobrando o faturamento ao investir em novas tecnologias e processos produtivos para atender \u00e0 demanda das marcas pr\u00f3prias. E n\u00f3s queremos parceiros de longo prazo para garantir a qualidade dos produtos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O executivo do Carrefour, pondera que das 100 grandes categorias de alimentos e bebidas, o grupo atua em metade delas por meio de marcas pr\u00f3prias. \u201cRemontamos nosso time na \u00e1rea para desenvolver mais rapidamente esses produtos. Hoje, levamos cerca de seis meses para come\u00e7ar a produzir e entregar ao mercado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ele pontua que o processo de escolha dos fornecedores \u00e9 extremamente criterioso. \u201cPara garantir qualidade com um bom custo, a auditoria \u00e9 pesada\u201d, assegura. O diretor do GPA refor\u00e7a a tese. \u201cO consumidor sempre busca novidades no supermercado. Mas garantir essa oferta depende tanto de n\u00f3s quanto dos fornecedores. O ponto crucial nesse projeto \u00e9 a alian\u00e7a com a ind\u00fastria, que \u00e9 muito importante no processo todo\u201d, esclarece. \u201cNossa ambi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 ser uma op\u00e7\u00e3o para a crise econ\u00f4mica, mas uma alternativa permanente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Duas tend\u00eancias seguem fortes no segmento de marcas pr\u00f3prias. Tanto as categorias premium \u2013 amplamente abastecidas pela importa\u00e7\u00e3o \u2013 quanto aquelas com apelo de saudabilidade ganharam destaque no portf\u00f3lio das redes.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o diretor do GPA, um dos grandes focos do grupo para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 o segmento de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel. \u201cDo total de lan\u00e7amentos nas marcas exclusivas para este ano, cerca de 100 ser\u00e3o de produtos com apelo saud\u00e1vel\u201d, relata Kauth.<\/p>\n\n\n\n

Ele acrescenta que os pre\u00e7os de produtos org\u00e2nicos em geral, no Brasil, chegam a ser proibitivos e o grupo investe para aumentar a oferta na categoria. \u201cO desafio \u00e9 grande para oferecer itens org\u00e2nicos com pre\u00e7o competitivo, mas n\u00f3s estamos trabalhando para democratizar estes produtos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Gate, a expans\u00e3o do segmento de marcas pr\u00f3prias passa pela saudabilidade. \u201cPara n\u00f3s, o conceito vai transitar por todas as nossas marcas pr\u00f3prias para podermos oferecer produtos diferenciados.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Fonte: DCI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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